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【企业时讯】以改革创新为引领,构建现代公交新格局

6月7日,总经理孙林在集团公司15楼视频会议室主持召开2021年第22次总经理办公(扩大)会议,听取了各分管领导5月工作小结及6月计划。会上孙林总经理指出,企业各方面工作总体是平稳向前,但从核心问题来看,各项工作让人担忧,现在形势非常严峻,必须围绕重点、重心、重要的工作来做,及时采取有效措施。孙林总经理就下步工作作出要求。

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孙林总经理要求,一是以改革为引领,推动公司转型升级。要以突出改革,建立新公交为目标,狠抓工作落实,不讲空话。要改革用人制度、目标导向、薪酬体系,按照国企改革推进三项制度改革做到“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”,规范目标管理,强化薪酬激励约束,严格退出管理,加快以传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变,树立“要薪酬就要业绩”的理念,建立新的激励措施、改革方案,凸显市场化,体现企业竞争力;要改革运营体系,以“公益+市场”为导向,特别突出市场化为主的新运营管理体系,全面地改革运营重心、运营机制、考核指标、管理制度、IS9000文件等,以“N+”模式,重构管理体系,彻底解决改革不配套、上下不对应、认识不深入、落实不到位、执行不协同等问题。

二是以经营为核心,确定高质量发展。以高质量发展为前提,紧紧围绕经营的核心目标,以经营的思维干运营,提升质量、效益、百收、服务为抓手,上座率、票款收入为核心考核指标,突出质量和效率,运用新方法、新手段,改变运营模式,实现公交可持续、有效的经营,扭转公交不可持续状态,推动公交健康稳定发展。

三是以落实为重点,加快各项工作的推进。要以抓落实,能落地为核心, 坚决反对“内卷”状态,以积极肯干的态度、创新的思维、有力的措施,有效地控制成本。有进度、有效率、有质量地推进各项工作的完成,全力以赴地抓贯彻、抓执行、抓推进、抓成效,不断深入持续地改革。

孙林总经理强调,要狠抓工作重点,今年是特殊的政治年份,7月1日是建党100周年,是举国上下的政治大事、党的大事、全民的大事,要紧紧围绕庆祝中国共产党成立100周年重大时间节点,紧锣密鼓、井井有条地开展各项工作。一是安全到位。安全的目的是为了发展,要以首要、重要、最基础的工作来抓,不能掉以轻心,围绕主动安全、本质安全,抓具体落实。首先,要确保电梯、线路、车辆、车厢等设施设备完好、安全;其次,防范措施、安全教育培训要到位。要抓好安全保障、主动安全到位,把安全隐患在第一时间发现,第一时间消除,做到有效处置、及时按到,确保不出事。要按照“早布置、早安排、早检查”原则,提前做好防汛工作。二是宣传到位。要紧紧围绕建党100周年的红色氛围、喜庆氛围、向上氛围,做好以虚带实、以实促虚,做精做细公交宣传工作。通过抖音、新闻、网站、微信等多种形式、各种形态的宣传报道,讲公交故事,树公交形象。要精心培养新闻发言人,做实做好宣传机制、宣传通道、宣传体系,用活“粉丝”,占领主场。


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