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【高质量发展】增强主动担当意识 加快企业转型发展

9月13日,由总经理孙林主持的2021年第36次总经理办公(扩大)会议在集团公司15楼视频会议室召开。会上分别听取了南明分公司、汽修公司、天然气公司关于“公益性+市场化”工作落实情况的汇报。总经理孙林就三家分公司工作落实情况给予了肯定,但表示,对标市委市政府,集团党委的战略转型发展仍有不小差距,工作推进滞后。他指出,目前各单位、部门市场化意识薄弱,缺乏主动性,创造性推进“公益性+市场化”反应速度慢,落实力度不强,效果不突出。

会上,总经理孙林就下一步工作提出新要求:

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一是提高战略转型意识,全面助推企业转型升级。要坚持“公益性+市场化”发展方向,以市场为主导,以适应城市发展、老百姓出行需求为根本,打破常规管理,构建逆向管理思维,深度挖掘企业内部价值,在满足公益的前提下,充分整合公交各种资源,创造新服务,如:利用车厢空间、叠加“公交+”,打造流动的“商品柜”等;要进一步把价值思维和质量效益导向融入生产经营、改革发展的各环节,坚持以经济效益为中心,以实现企业盈利为目标,将传统单一的运营模式转变为现代多元的经营模式,增强企业的竞争力,全面推动企业可持续转型发展。

二是牢牢把握大局大势,增强政策研究和战略谋划能力。要善于从时代和全局的高度科学分析和研判政府政策、行业管理、市场规则,充分认识和把握新变化,做到战略前置、未雨绸缪,牢牢把握谋划和推进各项工作的战略主动权。如:天然气公司要深入研究国家“碳达峰”“碳中和”的发展大势,抓住发展红利,带动企业走绿色、低碳、循环的发展道路。要典型引路、点面结合,全面推开。如:运营分公司,可从一条线路、一个车队开始,采取新策略、新思路、新手段,新模式,实时分析过程中出现的问题,打造一个适应现代公交发展的示范线路、示范车队,全面推动公交新服务。

他强调,高质量发展是时代主题,改革转型是公交发展必由之路。各单位、部门要围绕“扛起公益性责任、坚持市场化方向,确保企业可持续健康发展”的改革框架,群策群力、主动担当、主动参与,把思想转化到行动上来,不能停留在空喊口号;要不断寻找新出路,突破各种束缚,持续推动企业发展变革;要遵循市场规则,增强竞争意识,在依法依规的前提下,从根本上解决公交生存发展问题,实现企业多元可持续发展。


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