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【高质量发展】深化企业改革,突出市场导向 全面推进企业高质量发展

9月22日,集团公司总经理孙林主持召开2021年第37次总经理办公(扩大)会议。会上分别听取了资产管理公司、金关尾气检测公司、金阳分公司关于“公益性+市场化”工作落实情况的汇报。总经理孙林对三家分公司工作落实情况给予了肯定,但仍指出各单位在推进工作落实中改革创新的工作力度不强、深度不够,改革效果未达预期。他强调,必须坚定地走“公益性+市场化”的高质量发展道路,这是公交发展的必由之路。

会上,总经理孙林就下一步工作安排提出新要求:

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一是突出资产管理、经营意识,努力提升公司资产价值。要盘活“存量”资产,深入挖掘“增量”资产,资产不仅是物的有形资产,还有无形资产。如:企业品牌、线网、车厢等。要有生态思维,突破单一的资产管理、经营方式,整合内外资源,增强品牌、质量、管理、效益意识,全面提升资产管理、经营能力。

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二是进一步深化改革,充分体现质量、动力和效益变革。遵循市场基本准则,强调质量第一,效益优先,经营好各环节生产要素的效益,深化劳动、人事和分配三项制度改革,做到“能上能下、能增能减、能进能出”。要进一步研究市场规则,创新模式,拓宽思路,增强企业的竞争力和吸引力。如:金关尾气检测公司要以市场为导向,以品牌,质量,服务吸引客户群体。

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三是创新市场规则下的经营模式,突破思维,开拓市场新局面。积极推动企业混改,突显“混”的灵活性,进一步创新合作模式,商业模式,服务模式,拓展合作领域,扩大合作成效。要处理好“量”与“质”的关系,既通过实现量的合理增长,为企业经济稳定运行和转型升级创造条件,在动态调整中实现优化;又通过实现质的稳步提升,促进企业更高质量、更有效率。如:各运营分公司就是要围绕“降本增效”开展工作,在“数据里面种庄稼”,选择优质线路,打造优上加优的“品质公交”,逐步增加高品质公交占比率,实现票款收入和乘客上座率的双重提升。







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